Sal de la mierdosfera: cómo tu pyme puede ganar altura y dejar atrás el caos
“Los negocios son como volar un avión; la mayoría de las pymes se quedan atrapadas en la mierdosfera.” — José Elías
🛫 Mi momento “mierdosfera”
En 2014 descubrí que mi empresa Accidente.pro volaba entre nubarrones: facturábamos, pero cada semana apagábamos un incendio nuevo y yo era piloto-mecánico-azafato al mismo tiempo. No era una cuestión de esfuerzo, sino de falta de sistemas. Aquél año decidí parar el motor, revisar cada tornillo y crear un manual de vuelo (procesos).
Unos meses despues, cerramos el proyecto y abrimos otro en el que duplicamos márgenes y, lo más importante, recuperé los fines de semana. Esa experiencia me demostró que salir de la mierdosfera es posible.
1. ¿Qué diablos es la mierdosfera?
Los pilotos sitúan la mierdosfera entre 10 000 y 20 000 pies: nubes densas, turbulencias y visibilidad casi nula.
En versión pyme significa:
- Trabajas sin descanso… pero no avanzas.
- Las urgencias devoran tu agenda estratégica.
- Todo depende de ti.
- Facturas, sí… aunque la caja siempre tiembla.
- Pierdes la visión a largo plazo y reina el cortoplacismo.
El resultado es un estrés crónico que quema talento mientras la competencia —o la disrupción tecnológica— te adelanta por la derecha.
2. De Andorra al trending de LinkedIn
El empresario José Elías escuchó a su piloto llamar mierdosfera a esa franja turbulenta y lanzó la metáfora durante una ponencia en Andorra. LinkedIn explotó: millones de impresiones y miles de comentarios. Profesores como Oriol Montanyà la han adoptado para describir compañías medianas que ni son ultraligeros ni Boeing 747.
La fuerza del término está en que pinta la película en un segundo.
3. Siete señales de alerta
(💡 Crea un pequeño gráfico de checklist con semáforo rojo/ámbar/verde)
- Liquidez fantasma: vendes, pero dependes del próximo cobro.
- Estrés de urgencia: 90 % del tiempo se va en apagar fuegos.
- Roles difusos: decisiones “a gritos” o por WhatsApp.
- Procesos en tu cabeza: nada documentado.
- KPIs inexistentes: cada área maneja su Excel.
- Dependencia del fundador/a: si te ausentas, todo se para.
- Cultura de correr > crecer: mucho movimiento, poco avance.
Si marcas al menos 4, ¡bienvenido/a a la mierdosfera!
4. Mapa de escape: 3 fases × 4 pilares
(💡 Tabla con iconos de engranajes, brújula y cohete)
| Fase | Objetivo | Pilares clave | Acción rápida |
|---|---|---|---|
| 1. Ordenar | Parar y poner la casa en orden | Procesos + Cultura | Inventario de procesos, SOP y valores. |
| 2. Escalar | Sistematizar y delegar | Liderazgo + Gobernanza | KPIs unificados, BI y mandos intermedios. |
| 3. Innovar | Crecer “por encima de las nubes” | Todos | Experimentar, aliarse, reinvertir. |
Tip ⚙️: automatizar el caos solo acelera el caos. Primero ordena; luego digitaliza.
5. Historias que inspiran
| Empresa | Punto crítico | Giro clave | Resultado |
|---|---|---|---|
| Apple (1997) | Pérdidas de 1 870 M $; cuota PC < 3 % | Regresa Jobs → iMac | Capitalización > 3 B $ en 2025; margen ~45 %. |
| Lego (2003) | Pérdidas de 300 M € | Vuelta al core + licencias Star Wars | Ventas x2 (2004-2008); margen 30 %. |
| Marvel (1996-2009) | Bancarrota; deuda 250 M $ | Estudio propio → compra Disney (4 000 M $) | Box office MCU > 29 000 M $. |
Moraleja: parar, redefinir visión, crear sistemas y aliarse antes de despegar.
6. Checklist para despegar
- Visión 3-5 años clara y compartida.
- SOP documentados.
- Dashboard de KPIs en tiempo real.
- Sistema de decisiones ordenado.
- Plan de formación en liderazgo intermedio.
- Automatización de tareas repetitivas.
- Gobernanza sólida (talento, retribución, compliance).
- Innovación sistemática (backlog y matriz RICE).
Si cumples 5 de 8, prepara las gafas de sol: estás listo/a para romper las nubes. 😎
8. Preguntas frecuentes
¿La mierdosfera es siempre mala? No. Es una fase. Lo peligroso es instalarse ahí para siempre. Primer paso para salir Parar, mapear procesos y medir. Sin datos no hay altitud. ¿Necesito IA para volar alto? La IA es un turbo… pero solo funciona si el avión está en buen estado.
(💡 Si tu plugin de SEO lo permite, añade un bloque FAQ Schema con estas preguntas y respuestas.)
✈️ Conclusión
La mierdosfera es incómoda, pero no es un destino. Párate, piensa en grande y rodea tu cabina de procesos, datos y personas adecuadas.
¿En qué altitud está tu empresa hoy? Te leo en comentarios.
¿Necesitas ayuda para atravesar la mierdosfera?
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